Thales – F126 project

Samen met de Nederlandse scheepsbouwer Damen tekende Thales in November een contract met de Duitse marine voor het bouwen van vier hypermoderne fregatten. Dit miljardencontract werd hiermee het grootste project ooit uitgevoerd voor zowel Thales Netherlands als de gehele Thales Naval organisatie. Sindsdien is het politieke klimaat in zowel Duitsland als heel Europa enorm veranderd, vooral met het oog op de oorlog in Oekraïne. Mede om deze reden heeft de Duitse marine besloten in 2024 nog eens twee schepen extra te bestellen, boven op de vier eerdere fregatten. Primaned Projectadvies is sinds het begin bij Thales betrokken om het niveau van projectbeheersing te kunnen waarborgen dat past bij een project van deze grootte en complexiteit.

Het project

Thales is wereldleider op het gebied van radar- en missiesystemen en wil dat ook uitdragen binnen het F126-project. Voor de fregatten ontwikkelt en bouwt Thales het gehele geïntegreerde missiesysteem van het schip, onder andere het Tacticos Combat Management System (CMS), Above Water Warfare System (AWWS), Anti Submarine Warfare module (ASW), en de state-of-the-art lange-afstandsradars APAR en MIRADOR. Daarnaast verzorgt Thales ook de software integrate van andere kritieke onderdelen die noodzakelijk zijn voor het schip, zoals de communicatie- en navigatiesystemen.

Voor de ingebruikname van de systemen levert Thales ook meerdere test- en trainingsfaciliteiten voor de Duitse marine, waar de eindgebruikers worden opgeleid om de functionaliteiten op het hoogste niveau te kunnen benutten.

Onze rol

Primaned Projectadvies heeft binnen het F126-project Thales al op meerdere vlakken kunnen ondersteunen. Ten eerste, met het opstellen van individuele disciplineplanningen binnen de engineering teams, maar ook met een integrale projectplanning waar alle product- en subsysteemplanningen op een duidelijke manier met elkaar verbonden worden. Dit verschaft Thales de mogelijkheid om in een vroeg stadium obstakels te identificeren en zo het project in de goede richting bij te kunnen sturen.

Om het niveau van projectbeheersing te verhogen en een beter beeld van de toekomst te creëren heeft Thales besloten Earned Value Management te implementeren, om zo met één techniek grip te houden op de kosten-, scope- en tijdsaspecten van het project. Onze adviseurs projectbeheersing dragen bij aan het opzetten van deze techniek om aan alle voorwaardes te voldoen en hiermee gerichte inzichten te verschaffen in het verloop van het project en de prognose voor de toekomst.

Primaned Projectadvies is trots om bij te kunnen dragen aan dit project voor Thales Netherlands. Het benadrukt het belang van projectbeheersing op basis van een data-driven approach en de toegevoegde waarde van Earned Value Management bij complexe projecten.