PSA Emerald

In 2019 werd 65 procent van het totale goederenvolume van 629 miljard kilogram over zee vervoerd, en dit zal naar verwachting de komende jaren alleen maar toenemen. Vanuit economisch oogpunt blijft zeevaart het meest voordelige transportmiddel. Om echter te kunnen blijven voldoen aan de groeiende vraag naar maritiem transport en tegelijkertijd de impact op het milieu te minimaliseren, zijn grootschalige aanpassingen in havens noodzakelijk. Dit geldt ook voor een van de grootste havens van Europa: de haven van Antwerpen. Primaned Projectadvies heeft aan dit project bijgedragen met hun adviseurs projectbeheersing die een sleutelrol hebben in het coördineren van het project.

Het project

In 1990 werd de Europaterminal geopend, een van de grootste terminals in de haven van Antwerpen. Deze terminal, gelegen aan de Schelde, zorgt ervoor dat schepen 4 tot 6 uur kunnen besparen ten opzichte van schepen die naar terminals moeten die zich achter de sluizen bevinden. In 2023 is gestart met de renovatie van de terminal, met als doel de capaciteit met 40 procent te verhogen en de koolstofuitstoot tegen 2030 met 50 procent te verminderen ten opzichte van 2019, en uiteindelijk tegen 2050 volledig koolstofneutraal te worden.

De werkzaamheden worden uitgevoerd door een tijdelijke samenwerking tussen Stadsbader en DSG. Stadsbader is verantwoordelijk voor de civiele werkzaamheden, terwijl DSG zich bezighoudt met de elektrische installaties. Daarnaast zijn de Oostenrijkse kranenbouwer Kuenz en de specialist op het gebied van elektrificatie en automatisering, ABB, verantwoordelijk voor de installatie van 14 nieuwe automated stacking cranes (ASC kranen). Deze kranen zullen containers in de toekomst tot zes containers hoog kunnen stapelen, in plaats van de huidige capaciteit van drie containers hoog.

De uitdaging

De ombouw van de Europaterminal gaat gepaard met een aantal uitdagingen. Zo vergt de capaciteitsverhoging niet alleen aanpassingen in de infrastructuur, maar ook efficiëntere operaties en logistieke processen om de toegenomen doorvoer van goederen te kunnen verwerken. Daarnaast zorgt het verlangen om de koolstofuitstoot te verminderen voor het vereiste om te investeren in (onzekere) milieuvriendelijke technologieën en processen, zoals de elektrificatie van apparatuur en de technologische integratie in bestaande systemen. Bovendien dient de Europaterminal tijdens de ombouw altijd (gedeeltelijk) operationeel te blijven aangezien het een belangrijk knooppunt is voor de scheepvaart. Dit brengt enorme uitdagingen met zich mee in termen van planning en coördinatie om ervoor te zorgen dat de havenactiviteiten niet worden verstoord tijdens de bouwwerkzaamheden.

Ook tijdens de uitvoering van de werkzaamheden ontstaan er verschillende uitdagingen op het gebied van samenwerking en projectmanagement. Het project wordt namelijk uitgevoerd door verschillende partijen, waaronder (onder)aannemers, specialisten, maar ook havenautoriteiten. Effectieve samenwerking en projectmanagement zijn essentieel om ervoor te zorgen dat het project zoveel mogelijk binnen budget en planning wordt voltooid, met minimale verstoring van lopende activiteiten in de haven.

Onze rol

Onze adviseurs projectbeheersing ondersteunen Stadsbader en DSG bij het opstellen van de projectplanning en de maandelijkse voortgangsrapportages richting PSA. Zo houden onze adviseurs zich bezig met het opstellen van een getailleerde projectplanning, waarin alle aspecten van de renovatie worden opgenomen, zoals civiele werkzaamheden, elektrische installaties, technologische integratie en operationele continuïteit. Het doel daarbij is om een realistische projectplanning op te stellen dat voldoet aan de gestelde doelen en contractuele deadlines. Daarbij zijn onze adviseurs betrokken bij het identificeren van potentiële risico’s en knelpunten in de planning om vervolgens scenario’s te ontwikkelen en analyseren om de impact van deze risico’s te minimaliseren.

Voor onze adviseurs is het essentieel om nauw samen te werken met alle betrokken partijen, om zo de projectplanning te synchroniseren en mogelijke conflicten in een vroeg stadium aan te pakken. Op deze manier zijn onze adviseurs projectbeheersing een sleutelrol in het coördineren van het project, zodat de werkzaamheden binnen het gestelde budget en de planning blijven.

Complexiteit

De complexiteit voor onze adviseurs ligt in het effectief beheren en afstemmen van de interactie tussen operationele beleidsvorming van de tijdelijke samenwerking tussen Stadsbader en DSG en de diverse individuele behoeften. Onze adviseurs spelen een cruciale rol bij het opstellen van het planningsproces, waarbij het integraal betrekken van beide bedrijven van essentieel belang is. Vanwege de verschillende aard van hun activiteiten variëren de behoeften en eisen sterk. Onze adviseurs ondersteunen Stadsbader en DSG bij het zo goed mogelijk vervullen van al deze vereisten en helpen bij het identificeren van mogelijke impact op de projectplanning en haalbaarheid richting de contractuele mijlpalen.

Primaned Projectadvies is trots op de samenwerking met Stadsbader en DSG en hoopt ook in de toekomst nog een bijdrage te mogen leveren aan het ondersteunen en faciliteren van de beleidsvoering door het bieden van waardevolle inzichten.