Portfoliomanagement in de energietransitie | Enexis

De wereld om ons heen is steeds meer afhankelijk van het elektriciteitsnetwerk. In Nederland gebruiken inwoners meer elektrische apparaten, rijden zij vaker in elektrische auto’s, verwarmen hun huizen meer met elektrische warmtepompen. Bovendien wekken zij vaker duurzame stroom op, wat zij uiteindelijk ook terug moeten leveren naar het energienet. Om aan deze alsmaar toenemende vraag te voldoen is het noodzakelijk om in snel tempo het verouderde elektriciteitsnetwerk te renoveren en uit te breiden. Enexis is één van de drie grootste netbeheerders in Nederland die zich dagelijks met dit vraagstuk bezig houdt. Naast de uitbreiding van het elektriciteitsnetwerk, moet Enexis het bestaande elektriciteitsnetwerk in stand houden om de levering van elektriciteit te kunnen garanderen. Portfoliomanagement is hierbij van groot belang om inzicht te krijgen welke projecten opgestart moeten worden om knelpunten op het elektriciteitsnetwerk voor te zijn, een inschatting te kunnen maken hoeveel een project van de organisatie vraagt en in welke mate een project bijdraagt bij de gestelde doelstellingen. Dit is het vraagstuk waar Primaned Projectadvies zich in verdiept bij Enexis.

De uitdaging

Het beheergebied van Enexis is verdeeld over de regio Noord (provincie Groningen, Drenthe en Overijssel) en de regio Zuid (provincie Noord-Brabant en Limburg). In dit gebied zijn er ruim 2,9 miljoen huishoudens/bedrijven aangesloten. Deze huishoudens en bedrijven zijn via 116 HS/MS (hoogspanning/middenspanning) stations, ruim 57.000 MS/LS (middenspanning/laagspanning) stations en 150.000 kilometer kabels met het energienet verbonden. 

Enexis investeert de komende drie jaar (2024-2026) drie miljard euro in de uitbreiding van het energienet en besteed in diezelfde periode 1,5 miljard euro voor de instandhouding van het bestaande energienetwerk. Met de verwachte toenemende vraag in de energietransitie zullen de investeringen in netuitbreidingen en instandhouding na deze periode van drie jaar nog groter worden. Het portfolio binnen deze opdracht richt zich op de projecten rondom HS/MS stations. De projecten die Enexis uitvoert zijn onderverdeelt in nieuw te bouwen stations, uitbreiding van bestaande stations en vervanging van bestaande stations.

Primaned Projectadvies adviseert binnen Enexis over de inrichting van het portfoliomanagementproces en is daarnaast inhoudelijk betrokken bij het vormgeven en uitvoering van het projectenportfolio voor de komende 10 jaar.  

Onze rol

Voor de inrichting van het portfoliomanagementproces stellen onze adviseurs projectbeheersing samen met het managementteam van Enexis een plan op. In dit plan wordt beschreven hoe projecten worden geïdentificeerd, gecategoriseerd, geprioriteerd en gebalanceerd. Daarnaast omvat het plan de afspraken met alle betrokkenen om tot een integraal portfoliomanagement proces te komen.

Bij het vormgeven van het projectenportfolio kijken onze adviseurs naar welke projecten er nu in uitvoering zijn, welke projecten gepland zijn en hoeveel capaciteit (mensen en middelen) dit van de organisatie vraagt en wordt er afgewogen of dit past bij beschikbare capaciteit. Uit deze analyse volgt een plan, portfolioplanning, waarbij de uit te voeren projecten met bijbehorende capaciteit voor het komende jaar formeel door de directie wordt vastgelegd. Met behulp van de portfolioplanning geven we een indicatie welke projecten voor de komende 2-10 jaar uitgevoerd moeten worden. Het plan beschrijft tot slot wat de bijdrage van de verschillende projecten op de strategische doelstellingen is.

Complexiteit

De complexiteit voor onze adviseurs op dit project zit in de balans tussen de beschikbare capaciteit in de organisatie en arbeidsmarkt om projecten uit te kunnen voeren en aan de andere kant de hoge doelstellingen en ambities die voor de energietransitie noodzakelijk zijn. Daarnaast kennen de soorten opdrachten verschillende stakeholders met uiteenlopende belangen, die in een vroeg stadium besproken en afgestemd moeten worden. Door de gegevens van de verschillende projecten te analyseren en visueel te maken voor Enexis, helpt Primaned Projectadvies met de besluitvorming en totstandkoming van het projectenportfolio. Daarnaast helpt Primaned Projectadvies met het structureren en organiseren van de verschillende communicatie- en informatiestromen, zodat er voor de gehele organisatie een integraal beeld van het projectenportfolio ontstaat.

Primaned Projectadvies is trots op het feit dat we via onze kennis en ervaring op portfoliomanagement bij Enexis kunnen bijdragen aan de energietransitie en een duurzamere toekomst.