Neste Fase 2

Hernieuwbare brandstoffen zijn essentieel voor de overgang naar een duurzamere samenleving. Investeringen in groene energiebronnen zoals zonne- en windenergie verminderen niet alleen onze afhankelijkheid van fossiele brandstoffen, maar dragen ook bij aan het tegengaan van klimaatverandering. Deze verschuiving biedt niet alleen milieuvoordelen, maar opent ook nieuwe economische kansen, bevordert technologische innovatie en versterkt de veerkracht van onze energie-infrastructuur voor komende generaties. Een voortrekker op dit gebied is Neste, met hun nieuwe fabriek Capacity Growth (RDCG), waar ze hernieuwbare brandstoffen produceren door chemische omzetting van plantaardige en dierlijke oliën en vetten, waaronder diesel, bionafta en biopropaan. Primaned Projectadvies is aangesloten bij dit zeer complexe project voor de aanbestedingsplanning.

Het project

Het Rotterdam Capacity Growth (RDCG) Project van Neste Netherlands B.V. omvat twee belangrijke aspecten: de ontwikkeling van Maasvlakte Facultatief Gebied (MOA) productie en de verbeteringen aan de bestaande faciliteiten. De kern van het project is de toevoeging van een tweede productielijn voor hernieuwbare brandstoffen, waaronder diesel, jet fuel, nafta en propaan. Deze brandstoffen worden vervaardigd uit plantaardige en dierlijke oliën en vetten, waarvan een aanzienlijk deel als afval of restproduct wordt geclassificeerd.

Bouw en Constructie

De constructiewerkzaamheden omvatten een breed scala aan activiteiten, waaronder het bouwrijp maken van het terrein, grondnivellering, sloop van bestaande betonconstructies, en de aanleg van nieuwe funderingen en betonconstructies. Zowel in het werk gestort beton als prefab beton worden gebruikt voor diverse toepassingen, variërend van funderingen tot ondergrondse structuren. Staalconstructies worden ingezet voor leidingbruggen, proces-gerelateerde constructies en andere ondersteunende elementen.

Onze rol

Voor onze adviseurs projectbeheersing is een mooie rol binnen dit project weggelegd. Zij zijn verantwoordelijk voor een deel van het project dat betrekking heeft op de bestaande raffinaderij alsmede de nieuwbouw MOA. Voor dit deel van het project heeft Primaned Projectadvies niet alleen een uitvoeringsplanning opgesteld met een baseline, maar heeft ook de manpower curves vastgesteld op basis van gebudgetteerde uren. Momenteel wordt er gewerkt aan de commodity curves die essentieel zijn voor het voortgangsrapportageproces van de opdrachtgever.

Om een hoogover inzicht te verkrijgen in het proces, efficiënt te kunnen communiceren en de impact van verschillende situaties te analyseren, is er een Tijd-wegdiagram ontwikkeld. Dit diagram visualiseert de constructie van meer dan 1000 strekkende meter betonfundering en een even lange muur. Deze muur vormt de leidende factor in het project en dient als referentiepunt voor alle andere activiteiten, zoals de constructie en installatie van betonfunderingen voor apparatuur, kabels en leidingwerk, en meer. Primaned Projectadvies evalueert de voortgang van het project wekelijks met behulp van driewekelijkse lookahead-sessies en rapporteert maandelijks de projectplanning en voortgang aan de opdrachtgever.

Uitdagingen

De belangrijkste uitdagingen binnen het project zijn:

• Het monitoren van de voortgang op basis van commodities en uren;
• Het snel reageren op voortdurend veranderende werkomstandigheden en de eisen van opdrachtgevers;
• Het afstemmen van beschikbare werkcapaciteit om eigen werkzaamheden uit te voeren;
• Het afstemmen van beschikbare werkcapaciteit om onderaannemers te faciliteren, inclusief het beheren en monitoren van hun planning;
• Orde scheppen in de complexe rapportage processen met in achtneming van de tijd, geld, resources en scope.

Primaned Projectadvies is trots om deel uit te maken van het projectteam en daarmee een impact te hebben op de overgang naar een duurzamere samenleving.