PALLAS Reactor

Hoewel we er niet dagelijks bij stilstaan is er een grote kans dat we iemand kennen die behandeld of onderzocht is met radioactieve stoffen op de nucleaire afdeling van een ziekenhuis. Dagelijks worden er in Nederland 30.000 patiënten behandeld met medische radio-isotopen uit de reactor in het Noord-Hollandse Petten. Deze reactor levert 35% van alle isotopen wereldwijd en maar liefst 65% van alle isotopen in Europa. Om ook in de toekomst aan de vraag voor de medische isotopen te blijven voldoen wordt de huidige Hoge Flux Reactor (HFR) vervangen door de nieuwe PALLAS-reactor. Dankzij deze nieuwe faciliteit kan Nederland de komende 50 jaar miljoenen mensen blijven helpen.

Het Pallas-programma bestaat uit meerdere onderdelen waarbij het doel is om te voorzien in de gehele keten van medische radio-isotopen. Dit begint bij het onderzoek naar nieuwe isotopen of nieuwe toepassingen van bekende isotopen in het Field-Lab. Vervolgens worden deze isotopen geproduceerd in de PALLAS-reactor. In het Nuclear Health Centre worden deze isotopen hierna verwerkt tot een radiochemische stof of radiofarmaceutisch medicijn dat gebruikt kan worden om diagnoses te stellen of voor het behandelen van bepaalde ziektes zoals kanker.

"Zorgen voor een kwalitatief onderbouwde integrale planning met als doel; een werkende reactor in 2030."

Primaned Projectadvies is bij het project betrokken voor onze klant PALLAS, de opdrachtgever van het PALLAS-programma. Primaned Projectadvies ondersteund hier de verschillende onderdelen van het PALLAS-programma door inzicht te verschaffen in de planning en  te coördineren tussen verschillende werkzaamheden en de aannemers. Daarnaast levert Primaned Projectadvies een grote bijdrage aan een kwalitatief onderbouwde rapportage richting de diverse directie teams van PALLAS en het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.

Voor de verschillende projecten is een integrale projectplanning opgesteld. Per deelproject wordt verder een detail planning opgezet en bijgehouden. Onze adviseurs projectbeheersing dragen bij aan het inzichtelijk maken van verbanden in de integrale planning, wat helpt bij het nemen van onderbouwde beslissingen op het gebied van tijd, scope en risico’s.

De complexiteit voor onze adviseurs projectbeheersing binnen deze projecten zit hem onder andere in de nucleaire aard van het programma en de internationale samenwerkingen. Ten eerste adviseren we over de inrichting van het planningsmanagement voor het PALLAS-programmateam waarbij de projecten verschillende fases doorlopen, variërend  van (re)baselining, aanbesteding en ontwerp tot uitvoer en pre-commissioning. Daarnaast werken we met de projectteams aan het uitwerken van detailplanningen, probabilistische planningen en diverse rapportages voor verschillende lagen binnen de organisaties. Tevens wordt er gezorgd voor de coördinatie van informatiestromen vanuit de verschillende leveranciers en teams, die betrokken zijn bij de ombouw projecten. Elke stakeholder gebruikt zijn eigen programma’s en manieren voor communicatie over de planningen. Uiteindelijk dient al deze informatie omgezet te worden naar één tool, Primavera P6, die gebruikt wordt om de integrale planning in op te stellen.

Bij Primaned Projectadvies kijken we met trots naar het PALLAS project. We zien de toegevoegde waarde van onze adviseurs projectbeheersing groeien binnen de organisatie. We zijn betrokken, delen kennis en best practices voor een steeds betere beheersing van complexe projecten binnen het PALLAS-programma. We denken verder mee dan alleen het planningsgedeelte binnen de projectbeheersing.